上海電氣副總裁、自?xún)x股份董事長(zhǎng)徐子瑛在務(wù)虛會(huì)上指出明確發(fā)展目標(biāo)  發(fā)展拳頭產(chǎn)品  進(jìn)一步拓展新領(lǐng)域新市場(chǎng)。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)徐建國(guó)董事長(zhǎng)講話精神，6月14日，自?xún)x股份召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)，會(huì)議結(jié)合“管理年”重點(diǎn)工作目標(biāo)，從公司發(fā)展的戰(zhàn)略角度，深入思考以退為進(jìn)戰(zhàn)略。在回顧總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析公司當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境，深刻剖析發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，謀劃公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略。

上海電氣副總裁、自?xún)x股份董事長(zhǎng)徐子瑛專(zhuān)程與會(huì)，與班子成員共聚一堂、共商公司發(fā)展大計(jì)。她對(duì)會(huì)議所取得的成效給予肯定，并指出，務(wù)虛會(huì)是進(jìn)一步深化和思考了徐建國(guó)董事長(zhǎng)講話精神，班子成員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了發(fā)展目標(biāo)。她要求圍繞拳頭產(chǎn)品發(fā)展，聚焦人財(cái)物，狠抓落實(shí)；要加快銷(xiāo)售體系整合和管理，重視大客戶(hù)維護(hù)；要進(jìn)一步拓展新領(lǐng)域和新市場(chǎng)；做到獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)干部員工積極性；要加強(qiáng)合資企業(yè)管理；要警鐘長(zhǎng)鳴，嚴(yán)抓質(zhì)量和安全，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

公司黨委書(shū)記朱域弢在講話中向會(huì)議報(bào)告了黨委工作，并提出了非搬遷單位的資產(chǎn)處置、新增訂單分析、加強(qiáng)新領(lǐng)域拓展、加強(qiáng)對(duì)外合作和爭(zhēng)取電氣支持等八大方面問(wèn)題請(qǐng)大家思考，并逐一表述了自己的觀點(diǎn)。

公司總許大慶結(jié)合當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作要求：一要圍繞拳頭產(chǎn)品發(fā)展，加快進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時(shí)淘汰落后產(chǎn)品和企業(yè)，實(shí)施以退為進(jìn)戰(zhàn)略；二要加大市場(chǎng)拓展力度，加快二級(jí)營(yíng)銷(xiāo)體系和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大重點(diǎn)客戶(hù)的走訪力度；三要不斷提高基礎(chǔ)管理水平，探索體制機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新，強(qiáng)化戰(zhàn)略落實(shí)；四要準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，研究產(chǎn)品戰(zhàn)略，探索新領(lǐng)域、新行業(yè)，尋求對(duì)外合作機(jī)會(huì)。

會(huì)上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合2012年上半年各條線工作亮點(diǎn)，圍繞市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)管理、資源整合、科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、合資企業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行了深入交流和探討。與會(huì)人員暢所欲言，建言獻(xiàn)策，從思想、管理和創(chuàng)新舉措等方面對(duì)公司今后的工作思路提出了意見(jiàn)和建議，并就拳頭產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和如何實(shí)施以退為進(jìn)戰(zhàn)略等方面問(wèn)題達(dá)成了共識(shí)。